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2019年中国品销售情况、竞争格局及管制措施分析「图」

  品,是指对中枢神经有麻醉作用,连续使用、滥用或者不合理使用,易产生身体依赖性和精神依赖性,能成瘾癖的药品。常用的品有醋托啡、乙酰阿法甲基芬太尼、醋美沙朵等。麻醉镇痛药及精神类药品由于其易成瘾性,受到国家的严厉管控。

  麻精类药品在药品降价的趋势下具备以下几个优势:1)麻精类药品从实验研究、临床试验、获得新药证书到正式生产需要经过多个环节的审批,行业进入门槛高,先发企业护城河较高,优势明显。2)麻精类药品实行政府定价,不参与招标,没有降价压力。3)麻精类药品具有很强的专业性,麻醉师出于安全考虑和谨慎性原则,通常不会轻易更换麻醉用药的品种和生产厂家,竞争格局较为缓和。

  2018年中国样本医院麻醉用药销售额为38.06亿元,同比增长10.17%;其中全麻药占比57.99%,肌松药占比27.56%,局麻药占比14.45%。

  相关报告:华经产业研究院发布的《2019-2025年中国行业发展潜力分析及投资方向研究报告》

  由于国家对品严格管制,国内市场比较集中。根据样本医院数据,国

  内排名前三的企业市占率达55%,其中江苏恒瑞医药股份有限公司市占率整体排名第一,2018年达到25.46%。

  品管理涉及医师、药师、护理人员以及患者等诸多方面,应对相关人员进行定期培训与考核。考核通过后,可授予执业医师品处方资格,授予药师品调剂资格,并以文件形式公布。此外,要求每位医务人员严格掌握或了解业务操作流程,以提高其业务能力,并增强责任意识;通过汇报、讨论等形式,开展法律法规、医德医风等交流活动,以加强医务人员的法律意识以及思想觉悟;对药剂科医师给予品管理方式、品用药安全等相关内容培训;医院内部可实施品专册登记、专柜加锁、专人管理、专用专册以及专用处方的“五专”管理制度,及时了解药品消耗情况,并提交采购计划;院内管理人员需依据医院实际情况,制定对应值班名单与管理流程,并将具体工作职责落实到个人;于药房内实施三人交接班制度,由药房负责人负责管理,记录药品数量,交接班人员需于附录上签名,并交接品使用情况,而品的领取与入库则实施双人验发制度。此外,尽可能少的更换管理人员,以保证临床工作统一、规范。

  药品采购为院内药品流通中的重要一环,医院管理人员需依据品实际使用情况,及时制定规范、合理的采购计划,并由药剂科科长审核,同时应严格把控品采购质量。应通过正规渠道对品进行采购,与售后服务佳、企业实力强大、检验设备完善、证件齐全的药品企业签订合同,并保持良好联系,以保证药品质量符合国内相关规定标准,确保药品的安全性。同时,还需依据相关规定,获取并保存药品发票,确保品可及时配送以及退货便捷;在购进以及验收品时,应及时做好记录,严格实施品进货检验制度与出入库登记制度,并于药库安装报警器与防盗门;对于品招标采购环节,可发布公告,并制定、发放标书,制定公正、公平评标原则,并在媒体与公证机构监督下,举行招标会,开展评标与开标,以实现药品采购过程透明,同时防止购销过程中受到多种不良因素的影响。

  为确保患者用药安全,需加强药品有效期管理。对品有效期的管理可采取下列几种方法:对于临床使用数量较少、价格昂贵的品,应避免大量采购,可在需要时进行采购;应尽可能采购有效期大于1.5年的药品;为确保品质量,可由专管人员对本科室内品有效期给予维护,由药房管理人员进行药房管理,同时定期检查药品库存,并做好详细记录;制定处方制度,所有品处方均使用红色专用处方,要求书写规范、字迹清晰,且需由取得开具品资格的医师签字,药房工作人员需详细核对处方内容,如果发现不合理用药现象,应立即上报确认,而后将处方依据月份排序,装订成册,妥善保管,以为后续工作提供有效依据;制定药品回收制度,针对长期使用品的患者,需将剩余品无偿退回,并由相应人员做好详细记录,妥善保管,而后依据相关规定定期销毁;于每个季度末,进行定期专项检查工作,记录各科室品使用情况,并核对使用记录,以避免造假、浪费等现象。

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